Styring af andre, når dit selvværd er lavt
Som en person, der ønsker at opbygge selvværd og har stærke faglige færdigheder, befandt jeg mig ofte i en ledende rolle og ledede andre på arbejdspladsen. Derudover, som mange af os gør, har der været gange, jeg har haft brug for at ansætte hjælp rundt i huset og sætte mig i en ledelsesposition derhjemme. Så sent som i sidste uge har jeg været nødt til at undersøge min ledelsesstil for at være sikker på, at mine beslutninger var baseret på fakta og ikke kun en måde at komme rundt på lavt selvværd.
Hvad er nogle af de problemer, som mennesker med dårlig selvtillid kan stå over for, når de styrer andre? Her er nogle lektioner, jeg har lært på min egen rejse.
Dårlig selvværd kan påvirke din ledelsesstil
- Ledere har brug for respekt for deres personale og ikke deres kærlighed. Hvis du vil tjene andres respekt, skal du vise dem, at du respekterer dig selv. Dette kan være svært, når selvværdien er lav. Jeg hyrede for nylig nogen til at rense mit hjem. Jeg var flov over tilstanden i mit hjem efter den depression, jeg led i månederne med COVID-karantæne. Jeg undskyldte konstant under interviewet i stedet for at vise mig respekt og erkende, at jeg kom ud af en formildende omstændighed, og at alle nogle gange har brug for hjælp. Derfor fandt jeg hendes efterfølgende holdning til mig nedladende og manglende respekt.
- Det er svært at administrere venner. Da vores umiddelbare supervisor blev omfordelt, blev jeg udnævnt til fungerende filialchef over en gruppe af jævnaldrende, som jeg havde været en del af i årevis. Jeg fortjente udnævnelsen på baggrund af mine faglige kvalifikationer, men jeg havde problemer med at gå over til en stilling som lederskab over mennesker, som jeg havde deltaget i efter timer. En person klagede til min egen leder over min mor til dem, da det var sådan, min kombination af kærlighed og autoritet manifesterede sig, og hvordan det fik ham til at føle sig respektløs. Jeg husker to gange, da en ven blev forfremmet og blev min vejleder. Det sluttede venskabene i begge tilfælde.
- Har en klar forståelse af dine medarbejderes jobbeskrivelser. Da mit forhold til min nye husrenser begyndte at gøre mig ubehagelig, var min første reaktion at gøre det personlig vækst arbejde og have den vanskelige samtale og lade hende vide, hvad der gjorde og ikke behagede mig som hende chef. Jeg så dette som en mulighed for at opbygge min selvtillid ved at øve bedre grænser og respektere mig selv. Jeg talte det igennem med min terapeut og lavede mine planer. Og så tænkte jeg igen og indså, at hendes rolle i mit liv var at fjerne stress og ikke føje til det. I går besluttede jeg at erstatte hende, og jeg hyrede en anden med fremragende kundeservicefærdigheder, det vigtigste krav til enhver personlig ansættelse, jeg foretager. Når du arbejder på dine grænser med dine medarbejdere, skal du tænke nøje over, hvad du ønsker, har brug for og forventer af dem. Du kan vælge at gøre dit liv lettere i dit hjem ved at skifte personale, men på arbejdspladsen skal du muligvis have hårde samtaler med de mennesker, du overvåger.
Sæt grænser og praktiser selvrespekt
Når du er ansvarlig for andres produktivitet, skal du øve grænsesæt for at bevare og øge din selvtillid og altid vise dig selv den respekt, du fortjener. Hvert forhold vil være forskelligt, fordi hver person, du interagerer med, har deres individuelle særheder og personligheder, ligesom du har din. Byg forretningsforhold, der er stærke, ved at bedømme dit personale baseret på deres udførelse af jobkravene og ikke efter dine personlige følelser over for hinanden.
Har du haft problemer med at styre andre, der blev forværret af dine egne selvværdsproblemer? Del dine historier i kommentarerne, og lad os alle arbejde på at opbygge vores selvværd ved at lære af hinanden.
