”Hvorfor jeg ikke afslører min ADHD til mine medarbejdere”

Forfatteren, der har valgt at forblive anonym, har været administrerende direktør for flere virksomheder i løbet af hans succesrige karriere.

I løbet af mine år som administrerende direktør for flere amerikanske og europæiske medicinske virksomheder har jeg lært, at medarbejdere ikke forlader deres personlige liv derhjemme. Deres indenlandske problemer påvirker deres arbejde og spildes nogle gange i løbet af arbejdsdagen. De kan være ængstelige over en syg slægtning, have en egen sygdom, et forholdsproblem eller blive sadlet af økonomiske vanskeligheder.

De har som regel tillid til en tæt arbejdskollega, eller måske deler det med HR eller deres linjechef, og Virksomheden giver dem fri, en kortere arbejdsdag, lempelse af opgaver eller andre midler til støtte dem.

Hvad sker der, når administrerende direktør har personlige problemer?

For omkring 15 år siden fik jeg diagnosen kræft i skjoldbruskkirtlen. Det er en af ​​de bedre kræftformer, men jeg havde stadig brug for operation og strålebehandling. Det påvirkede også mit stofskifte og mentale kapacitet, da jeg havde anstrengelser med ekstrem træthed og humørsvingninger, indtil min medicin efter operationen slog sig ned.

Jeg kunne ikke skjule det, så jeg fortalte det til mine ansatte, bestyrelse og aktionærer. Fordi jeg arbejdede for en medicinsk virksomhed, var alle støttende og sympatiske, og jeg er meget taknemmelig for, at jeg fik fuld bedring.

Så hvis alle var så dejlige over for mig, da jeg havde kræft, hvorfor deler jeg ikke det faktum, at jeg har ADHD?

[Historierne om 5 topledere med ADHD]

Jeg skjuler et stort element af min ADHD for mine ansatte, da jeg har luksusen af ​​en superorganiseret assistent, der administrerer min tid, papirarbejde og udøvende funktionsforstyrrelse for at minimere strukturelle problemer. Denne form for støtte i mine skoleår kunne have forbedret min frygtelige akademiske præstation dramatisk.

Med min type ADHD (kombinationstype, med en bias mod uopmærksomhed), jeg kæmper for at sidde gennem tekniske eller detaljerede møder. Jeg er uberegnelig med frister og vurderinger, og jeg kører hvert møde i hurtig fremadtilstand, og sjældent lykkes det at forblive i min stol i store dele af diskussionen.

Derudover er noget af min opførsel børstet som "Type A CEO-opførsel" - altid i en fart og utålmodig. Nogle gange får det mig i problemer.

For eksempel har jeg aldrig gjort det de sidste fire år i en virksomhed. Når jeg har medført de ændringer og omstruktureringer, der var nødvendige, og processerne og driften Jeg sætter på plads er under kontrol, jeg bliver et problem: Jeg har for meget energi og for meget appetit på lave om. Ledelsen finder mig for intens eller rastløs.

[Gratis download: Ja! Der er mennesker som dig: De mange ansigter ved ADHD]

Sværhedsgraden er, uden konstante udfordringer at stimulere mig, vender jeg tilbage til at være ”det vanskelige barn bagerst i klassen der bare kigger ud af vinduet hele dagen. ”Desværre for mig har jeg en fantastisk udsigt fra mit hjørnekontor, så jeg kan gøre meget stirrede.

Jeg ønsker ikke at blive fyret igen, og jeg vil heller ikke undertrykke de positive ting, som min ADHD bringer. Så i stedet for at tage medicin, blev jeg af min læge henvist til en klinisk psykolog for en række kognitive adfærdssessioner.

Jeg var meget glad for at lære på min første session, at psykologen behandler mange succesrige iværksættere og administrerende direktører for ADHD. De har den samme udfordring: at holde den kant, som ADHD giver dem, mens de ikke ødelægger deres egen karriere eller virksomhed i processen. Hun siger, at hun ønsker at hjælpe mig med at bevare mine superkræfter, mens jeg bruger CBT til at regulere og kanalisere dem, så de ikke kommer ud af kontrol.

Vi har fundet nogle hurtige sejre: At lære at genkende, når jeg bliver for kaotisk, distraheret eller intens, og lærer at skifte til hyperfokustilstand mere bevidst. Jeg ved, at det vil tage nogen tid at gøre disse justeringer til et spørgsmål om vane, men jeg tog det første skridt, og det føles godt.

[Hyperfokus - til din tjeneste]

For at besvare mit eget spørgsmål: Jeg vil ikke dele mit ADHD med mine bestyrelsesmedlemmer eller ansatte. Kort sagt, de fleste menneskers forståelse af ADHD er i konflikt med, hvad de ønsker fra en administrerende direktør - at være handlingsorienterede, en mester for forandring og en risikotager og førstemester. De ved lidt, at kilden til alle disse kvaliteter, i mit tilfælde, er min ADHD.

Jeg skammer mig ikke over min ADHD. Problemet er, at få mennesker virkelig forstår tilstanden. Ved at fortælle dem risikerer jeg at miste bestyrelsens tillid, devaluering af vores aktiekurs og fremmedgør mig fra mine ansatte. Indtil den bredere verden forstår og værdsætter den fantastiske, vidunderlige, energigivende fordele, som ADHD bringer til arbejdspladsen, Jeg er nødt til at bevare den hemmelige kilde til min administrerende direktør supermagter for mig selv.

Opdateret den 16. august 2017